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12月29日下午，歙县农商银行召开2023年旺季营销动员会，谋划部署2023年旺季营销工作，全面吹响2023年“开门红”首战集结号。行领导班子成员，各支行行长、部门经理参加会议。

会上，党委副书记、行长汪利兵通报了2022年度业务经营情况，部署2023年旺季营销工作，要求全行上下重点抓好四个方面工作：

一是持之以恒抓好结构优化。细分目标客群，加强客户维护，关注资金动向，做好稳存增存，持续在提质降本上下功夫、出实招。

二是不遗余力加大信贷投放。立足支农支小主业，积极推广“歙小贷”平台，开展“助企纾困”“驻村夜访”等活动，加大对新型农业经营主体、村集体经济、新市民等支持力度。

三是多措并举提高盈利能力。利用人员返乡之季，加大电子银行业务营销；依托“云缴费”打造县域公共服务民生缴费场景，持续深耕收单业务；科学研判政策形势，增强资金业务营收能力和抗风险能力。

四是不折不扣夯实内控基础。抓实业务条线基础工作，不断提高全行员工的风险识别能力；有序推进标准网点达标提质工作，切实提高条线业务质效；压紧压实案件防控基础，做到警钟长鸣。

随后，相关条线部门人员就2023年旺季营销任务分解、“开门红”竞赛活动方案及配套措施进行了解读，对2023年绩效考核思路进行了宣讲。

会议最后，党委书记、董事长方鑫从六个方面作旺季“开门红”动员讲话，号召全行上下要深刻汲取党的二十大奋进精神，立足自身优势，以全力以赴、争先进位的责任感全身心投入到旺季营销工作中，奋力夺取旺季“开门红”的全面胜利：

一、看形势要“明”，做到方向正确、思想统一。认清宏观经济形势，用好自身发展优势，千方百计稳住市场份额。

二、攻难点要“准”，做到目标导向、数据说话。 吃透“开门红”竞赛方案，找准发力点，落实任务到岗到人，用行动见高下、以数据论英雄。

三、促落实要“快”，做到令行禁止、使命必达。各网点负责人要切实提高政治站位，坚持以上率下，带头攻坚克难，在实干导向中凝聚力量、创新创业。

四、打基础要“牢”，做到问题导向、稳扎稳打。对照标准网点达标提质工作方案，从年初开始抓管理、强基础、控风险。

五、带队伍要“严”，做到凝聚人心、发挥才智。坚持“严管与厚爱”，加强对青年员工的关注和引导，多渠道拓展员工职业发展通道，使每一位员工都成为奋进路上的奔跑者、追梦人。

六、抓党建要“实”，做到先锋示范、融合有效。各党支部要不忘支农支小初心，牢记乡村振兴使命，推动党的二十大精神学习宣传贯彻往深里走、往实里走；要紧抓基层党组织标准化创建和党风廉政建设不放松，不断提升党支部建设质量。

“两节”将至，为强化落实中央八项规定精神，持续深化党风廉政建设，营造风清气正的节日氛围和干事创业氛围，会议期间，还开展了“两节”廉政纪律集体谈话，全体与会人员共同观看了廉政警示教育片《围猎》。