安徽农商行招聘网www.ahnshzp.com发布安徽农商银行（安徽临泉农商行）新闻动态，发布安徽临泉农商行最新消息：

自第二季营销活动开展以来，临泉农商银行积极行动，全面部署，坚守厅堂阵地、开展外拓获客、强化宣传推介，有力地推动了各项业务高质量发展。

营销动态

一、庞营支行—提前谋划，合理统筹

庞营支行在总行党委的正确领导下，支行员工的努力拼搏下，开展本次活动。下面庞营支行按业务开展思路进行交流，庞营支行主要是从以下三个方面开展第二季营销活动。

一是吃透文件。分析文件是营销方案执行者必须具备的基础素质，也是决定活动开展效果的关键重点，从活动文件中领会省联社和总行文件精神、业务导向、业务重心是做好业务开展的前提要求。召集全行员工共同学习，认真研读每一项业务的考核口径和任务，确定营销策略。

二是任务到人。带动支行员工热情，使全体员工迅速进入活动营销氛围，共同参与活动方案中。庞营支行在本次任务分配上也做出了改变，不再采用以往平均数的分法，而是根据业务条线及员工特点对员工进行分类管理和个性化任务分配。按照个人实际业务能力和自身条件，发挥员工长处，增加员工内驱力。

三是加强交流。庞营支行在本季活动中经常与他支行，本支行同事间开展工作经验交流，全行一起想办法，找资源，共提升，这点对于带动全行员工非常有效。让员工从业务指标的被动接受者，旁观者，变成业务发展计划的方案制定者，关心者，发挥员工主观能动性，激发员工工作责任心，建立支行荣辱观。

二、瓦店支行—以老带新，提质增效

2023年第二季业务营销活动正如火如荼的进行中，瓦店支行在全体员工齐心协力下基本达成阶段性计划目标。现就信贷业务营销以及快捷支付绑卡提升，将本行的做法经验交流如下：

一是早谋划，早实施。结合旺季营销的经验及教训，总行营销活动方案下发后，支行行长第一时间召集全体员工开会研究营销方案，充分调动员工的积极性、主动性、能动性，在会上将任务分配到每一个人，细化到每一项业务都有专人负责数据统计，以便某项数据落后及时分析，找清原因。

二是找重点，抓落实。第二季营销中电子银行快捷支付绑卡业务是重点难点，瓦店支行积极围绕总行下发的未绑卡清单开展电话营销，分配每人每天至少打通10个电话，统一用提前组织好的营销话术，针对不同年龄段的客户群体分类营销。支行行长每天督促，务必保证每打通一个电话就要成功一户。另外利用麦忙时节，与行政村协作，进一步加大营销力度。

三是稳基础，保发展。将贷款任务分配到人，动员全员营销。一方面用优质的服务和真切的诚意将贷款存量客户牢牢把握在手中，减缓他行贷款降息的冲击。另一方面积极对接当地的市场监督管理所和村干部，获取数据和业务支持。利用我行公积金客户优惠政策，积极争取他行优质客户。

四是勤走访，强外拓。组织人员利用晚上下班时间开展“纳凉走访”活动，拜访种粮大户，充分运用村民大舞台、信e家、广场等晚间纳凉聚集地，营销小麦存款，同时联动营销贷款、信e付、快捷支付绑卡等业务。